Нәтиже нені дәлелдейді?
«Жаңа жылдық корпоратив Philip Morris» жобасы бойынша есеп алдын ала нәтижелердің неге дәлел болатынын білуі тиіс: иммерсивті кейіпкерлер, жаңа жылдық зал, музыкалық бағдарлама. Әйтпесе есеп көрсеткендей, оқиға болды, бірақ қандай шешімдерді қайталау немесе өзгертуге болатыны түсіндірілмейді.
Philip Morris Қазақстанда біз «Қысқы түндегі әзілі» концепциясында жаңа жылдық корпоратив ұйымдастырдық, іс-шараны атмосфералық event-жобасына айналдырып, иммерсивті көрсету және жарқын кештік бағдарлама енгіздік. Іс-шараны ұйымдастыру аясында біз залды Шекспир ертегісінің стилінде безендірдік, әсерлі визуалды кеңістік жасадым және эльф кейпіндегі хостестер мен тірі иммерсивті қойылым арқылы атмосфераны күшейттік. Кештің музыкалық бөлігін арнайы таңдалған репертуармен кавер-топ сүйемелдеді, ол іс-шараның жалпы көңіл-күйін қолдады. Корпоративтік іс-шараның соңында конфетти-орнатқыштары мен энергияға толы би бөлігі бар жарқын сахналық акцент болды. Жоба сценарий, декор, шоу бағдарламасы және алаңды үйлестіру қызметкерлер үшін жаңа жылдық корпоративті толық кештік бағдарламаға қалай жинауға болатынын көрсетті.
Финалға дейінгі материалдар
Philip Morris үшін тек жаңа жылдық корпоратив өткізу фактісі маңызды емес. Маңыздысы — атмосфералық финал, командаға арналған кеш Philip Morris және «Қысқы түндегі ұйқы» концепциясы қалай әсер еткенін түсіну: аудитория қай жерде қосылды, қай жерде түзету қажет, қандай шешімдерді келесі іске қосуда қолдануға болады.
«Жаңа жылдық корпоратив Philip Morris» бойынша есеп күштірақ болады, егер команда алдын ала керекті кадрлар, статустар және сандар клиентке келесі шешімді қабылдауға қалай көмектесетінін білсе.
KPI асыра сілтеу емес
Деректер тек шешімдермен байланысты болғанда ғана пайдалы: иммерсивті кейіпкерлер контекстті көрсетеді, жаңа жылдық зал аудиторияның реакциясын оқуға көмектеседі, ал музыкалық бағдарлама орындау сапасын тіркейді. Мұндай есепті тек маркетингпен ғана емес, сатып алулармен де талқылауға болады.
Шынайы есеп әлсіздіктерді жасырмайды. Ол Алматының, Қазақстанның орналасуының қай жерде көмектескенін, қай жерде басқа команда қажет болатынын, қандай элементті күшейту керектігін және аудиторияның неге осылай әрекет еткенін көрсетеді.
Тәжірибені қалай пайдалану керек
Жаңа тендер үшін мұндай материал уақытты үнемдейді. Клиент агенттікке қандай сұрақтар қою керектігін, қандай көрсеткіштерді алдын ала сұрау керектігін және контекстсіз әдемі пайыздар нақты нәтиже туралы неге ештеңе айтпайтынын тез көреді.
«Жаңа жылдық корпоратив Philip Morris» бойынша қорытынды: есептілік жобаның тәжірибесін сақтауы керек. Сол кезде жоба бір күннен ұзақ жұмыс істейді, ал Philip Morris келесі шешім, бюджет және команда бағыты үшін негізге ие болады.
Нәтиженің дәлелі
«Жаңа жылдық корпоратив Philip Morris» туралы есепте ең алдымен ертегіге ұқсас визуалды кодты, кешкі ас пен шоу арасындағы біртіндеп өтуін және «Қысқы түндегі ұйқы» концепциясын көрсету қажет. Бұл деректер нәтижені жоғары ұйымдастырылғандық деңгейі немесе ең сәтті фотосуреттер жинағы туралы жалпы сөзден гөрі жақсы түсіндіреді.
Philip Morris үшін иммерсивтік кейіпкерлердің қалай бекітілетінін алдын ала шешу маңызды. Егер бұл тармақ тек финалдан кейін пайда болса, команда кейбір дәлелдерді жоғалтып алады, ал жобаның қорытындылары тым жалпы болатыны анық.
Команда құралы ретінде есеп беру
Күшті есеп Жаңа жылдық залды бренд міндетімен, музыкалық бағдарламаны команда жұмысыымен және атмосфералық финалды Philip Morris Kazakhstan қызметкерлері, серіктестері мен қонақтарының мінез-құлықтарымен байланыстырады. Сол кезде сандар Алматы, Қазақстан алаңындағы шындықтан бөлек болмайды.
«Жаңа жылдық корпоративтік Philip Morris» жобасында мұндай тәсіл қай нәрсені қайталау керегін, қай нәрсені жеңілдетуге болатынын және келесі іске қосуда қай жерде басқа ресурс қажет болатынын адал көруге көмектеседі. Бұл әр көрсеткішті жеңіске айналдыруға тырысудан пайдалырақ.
Келесі іске қосу үшін не алу керек
Жаңа тендер алдында клиент есепті қысқа тәуекел картасы ретінде пайдалана алады: керемет визуалды кодты қайда тексеру керек, «Қысқы түнгі арман» концепциясын кімге сеніп тапсыру керек, кешті Philip Morris командасына қалай сипаттау керек, және басталмас бұрын агенттіктен қандай материалдар сұрау керек.
Брендтің бағасы: есеп беру жобаның қызмет ету мерзімін ұзартады. Жоба фактілер арқылы бөлінгенде, Besson Agency және клиент командасы келесі бюджетке, келесі сайтқа және дәлірек байланысқа негіз болады.
Нәтиженің дәлелі болып не саналады?
Corporate Philip Morris Kazakhstan үшін соңғы аналитика басталмай тұрып басталады. Фотосуреттер, даладағы пікірлер, уақыт, тексеру тізімдері және қорытындылар жиналуы керек, осылайша бренд тек эмоцияны ғана емес, сонымен қатар практикалық нәтижені Philip Morris.
Іс жүзінде бұл мынаны білдіреді: қысқаша форматты ғана емес, сонымен қатар сапа критерийін де қамтуы керек. Есеп беру және KPI үшін мұндай критерий қонақтың маршруты, өндірістің дәлдігі, нақты есеп беруі, байланыс сапасы немесе команданың мағынасын жоғалтпай тез шешім қабылдау мүмкіндігі болуы мүмкін.
Неліктен KPI тірі болуы керек
Жақсы есеп жобаның орындалу барысында дәлелдерді жинайды: фотосуреттер, мәртебелер, үйлестірушілердің түсініктемелері, байланыс телефондары, жоспардан ауытқулар және ұсыныстар. Содан кейін аяқталу келесі шешімнің басына айналады.
Финалдан кейін қандай деректер қажет?
Дәл осы ерекшелік бетті SEO үшін өзекті және тірі оқырман үшін ыңғайлы етеді: негізгі сөз тіркестері жобаның контекстінен пайда болады және мағынаны сұраулардың тығыздығымен алмастырмайды.