Нәтиже нені дәлелдейді?
« BAT Өзбекстан үшін Оскар стиліндегі жаңа жылдық іс-шара» жобасының баяндамасы нәтиженің нақты нені дәлелдейтінін алдын ала білуі керек: сәлемдесу инсталляциясы, кіре берісте ду қол шапалақтау, салтанатты рәсімнен кейін дискотека. Егер тіректер алдын ала орнатылмаса, финалдан кейін әдемі бекітуді клиентке нақты көмектесетін деректерден бөлу қиын.
UZ BAT үшін біз компанияның 350 қызметкері үшін Оскар стилінде корпоративтік іс-шара ұйымдастырып, кешті кинематографиялық атмосферасы мен күшті шоу презентациясы бар жарқын event-жобасына айналдырдық. Іс-шараны ұйымдастыру аясында біз кіреберіс алаңын қызыл кілеммен безендірдік, жұлдыздар кездесуінің әсерлерін шапалақпен және камера жарқылымен жасадық, «Оскар» эстетикасында фотоаймақ әзірледік, фирмалық мүсіншелер шығардық. Іс-шараның негізгі элементтерінің бірі компания қызметкерлерінің қатысуымен фильмдерді дайындау және түсіру болды, кейін олар кешкі бағдарламада көрсетіліп, сценарийдің орталық бөлігіне айналды. Іс-шараның тағы бір ерекшелігі ерекше қарсы алу аймағы болды, мұнда қонақтарға экранның артында қолдары көрінетін арт-инсталляция арқылы шампан берілді. Корпоративтік шараның финалы қызметкерлер үшін жарқын дискотека болды. Бұл жағдайда сценарий, бейне өндірісі, сәлемдесу аймағы және сайтты үйлестіру тақырыптық корпоративтік оқиғаны келісілген брендтік бағдарламаға қалай біріктіретінін көрсетеді.
Финалға дейінгі материалдар
BAT Өзбекстан үшін жаңа жылдық іс-шараны Оскар стилінде өткізу фактісі ғана маңызды емес. «Оскар» эстетикасында қызыл кілем, қызметкерлері бар фильмдер мен мүсіншелер қалай жұмыс істегенін түсіну маңызды: көрермен қай жерде қосылды, қай жерде түзетулер қажет болды, келесі түсірілімде қандай шешімдер қабылдануы мүмкін.
Егер KPI «Оскар стиліндегі жаңа жылдық іс-шараға BAT Өзбекстан үшін» басталар алдында командаға түсінікті болса, есеп кейінгі сөз болуды тоқтатады және сапа менеджменті бөлігі болады.
KPI асыра сілтеу емес
Көрсеткіштерді бірге оқуға тұрарлық: сәлемдесу қондырғысы суреттің бір бөлігіне жауап береді, кіре берістегі шапалақ - адамдардың мінез-құлқы үшін, рәсімнен кейінгі дискотека - орындау сапасы үшін.
Шынайы есеп әлсіздіктерді жасырмайды. Ол Ташкенттің, Өзбекстанның орналасуының қай жерде көмектескенін, қай жерде басқа команда қажет болатынын, қандай элементті күшейту керектігін және көрермендердің неге осылай әрекет еткенін көрсетеді.
Тәжірибені қалай пайдалану керек
Жаңа тендер үшін мұндай материал уақытты үнемдейді. Клиент агенттікке қандай сұрақтар қою керектігін, қандай көрсеткіштерді алдын ала сұрау керектігін және контекстсіз әдемі пайыздар нақты нәтиже туралы неге ештеңе айтпайтынын тез көреді.
«BAT Өзбекстан үшін Оскар үлгісіндегі жаңа жылдық іс-шара» туралы қорытынды: репортаж жобаның тәжірибесін сақтауы керек. Содан кейін жоба бір күннен көп уақытқа созылады, ал BAT Өзбекстан келесі шешімнің негізін, бюджет пен команданың маршрутын алады.
Нәтиженің дәлелі
« BAT Өзбекстан үшін Оскар стиліндегі жаңа жылдық іс-шара» баяндамасында бірінші қадам Оскар эстетикасындағы мүсіншелерді көрсету, құттықтау инсталляциясы және кіре берісте қошемет көрсету. Бұл фактілер ұйымдастырудың жоғары деңгейі туралы жалпы сөйлемнен немесе ең сәтті фотосуреттерді таңдаудан гөрі нәтижені жақсы түсіндіреді.
BAT Өзбекстан үшін рәсімнен кейін дискотека қалай жазылатынын алдын ала шешу маңызды. Егер бұл тармақ финалдан кейін ғана пайда болса, команда кейбір дәлелдемелерді жоғалтады және жоба туралы қорытындылар тым жалпы болады.
Команда құралы ретінде есеп беру
Күшті репортаж кинематографиялық драманы брендтің миссиясымен, қорытынды марапаттау рәсімін команданың өнерімен және қызыл кілемді 350 қызметкердің BAT Өзбекстандағы аудиториямен байланыстырады. Сонда сандар Ташкент, Өзбекстан сайтының шындығынан бөлек ілінбейді.
«BAT Өзбекстан үшін Оскар үлгісіндегі жаңа жылдық іс-шара» жобасында бұл тәсіл нені қайталау керектігін, нені жеңілдету керектігін және келесі іске қосуда басқа ресурстың қай жерде қажет болатынын шынайы көруге көмектеседі. Бұл әрбір статистиканы жеңіске айналдырудан гөрі пайдалы.
Келесі іске қосу үшін не алу керек
Жаңа тендер алдында тапсырыс беруші есепті тәуекелдердің қысқаша картасы ретінде пайдалана алады: Оскар эстетикасындағы мүсіншелерді қайда тексеру керек, кіре берісте қол шапалақтауды кімге тапсыру керек, қызметкерлермен фильмдерді алдын ала қалай сипаттау керек және басталар алдында агенттіктен қандай материалдарды сұрау керек.
Брендтің бағасы: есеп беру жобаның қызмет ету мерзімін ұзартады. Жоба фактілер арқылы бөлінгенде, Besson Agency және клиент командасы келесі бюджетке, келесі сайтқа және дәлірек байланысқа негіз болады.
Есеп келесі іске қосуыңызға қалай көмектеседі
«Corporate BAT Өзбекстан» үшін түпкілікті талдау басталар алдында басталады. BAT Өзбекстан бренді эмоцияны ғана емес, сонымен қатар практикалық нәтижені де көретіндей фотосуреттер, далалық түсініктемелер, уақыт, бақылау тізімдері және қорытындылар жиналуы керек.
Іс жүзінде бұл мынаны білдіреді: қысқаша форматты ғана емес, сонымен қатар сапа критерийін де қамтуы керек. Есеп беру және KPI үшін мұндай критерий қонақтың маршруты, өндірістің дәлдігі, нақты есеп беруі, байланыс сапасы немесе команданың мағынасын жоғалтпай тез шешім қабылдау мүмкіндігі болуы мүмкін.
Нәтиженің дәлелі болып не саналады?
Жақсы есеп жобаның орындалу барысында дәлелдерді жинайды: фотосуреттер, мәртебелер, үйлестірушілердің түсініктемелері, байланыс телефондары, жоспардан ауытқулар және ұсыныстар. Содан кейін аяқталу келесі шешімнің басына айналады.
Неліктен KPI тірі болуы керек
Дәл осы ерекшелік бетті SEO үшін өзекті және тірі оқырман үшін ыңғайлы етеді: негізгі сөз тіркестері жобаның контекстінен пайда болады және мағынаны сұраулардың тығыздығымен алмастырмайды.